财务和会计的数字化转型

主要联系人: 帕特里克·B. Armknecht CPA, CITP 

我们的数字化转型解决方案适用于所有行业和业务流程领域, 然而, 金融和会计领域是数字化转型之旅的自然起点. 这些领域往往拥有并管理用于制定业务决策的许多关键数据. 

正因为如此, 他们通常被期望提供高级领导, 管理, 和其他跨业务部门的决策者进行实时沟通, 用于驱动这些业务决策的准确信息. 

然而太多的时候, 财务和会计职能部门被迫与其他业务部门竞争,这些业务部门也希望为自己的一系列问题提供资金和利用数据驱动技术. 

结果是, 对于财务和会计专业人士来说,成为变革的倡导者变得至关重要, 传达财务和会计数字化转型的价值, 并解释这如何使其他业务单位和过程域受益.  如果不这样做, 当其他业务部门甚至行业竞争对手正在顺利进行时,他们可能会在数字化转型之旅中落后. 

作为组织数字化转型计划的一部分,可以战略性地实施许多数据驱动技术,以使财务和会计以及其他业务单位和功能领域受益. 这里有几个例子:

数字化转型对财务和会计都有好处 

  • 利用 数据管理解决方案 集成系统和整合数据可以消除孤立的信息, 改善数据流, 提高数据质量, 降低了成本, 促进标准化.  这对每个人都有好处, 有改善跨业务部门沟通的效果, 协作, 数据访问, 分享与分析.  
  • 机器人过程自动化(RPA) 跨业务部门也有好处吗.  通过它能够消除重复和耗时的任务, 减少人为错误, 全天候工作, 区域规划技术, 或“机器人”, 能否腾出所有职能部门的人员来执行需要创造性思维的增值任务, 批判性的, 在战略上, 和协作.  
  • 企业绩效管理(CPM) 全面报告解决方案, 规划, 分析可以利用改进的数据管理和自动化过程,为任何业务单元和过程域提供与它们相关的数据. 

这些只是上面列出的数据驱动技术如何实现的几个例子, 财务和会计专业人员和其他业务单位可以合作实现共同的目标.  此外, 有了这些支持优化业务流程的技术,财务和会计团队就可以充当业务的增值资源,并确保这些功能能够适当地扩展并支持组织的目标和战略. 一些端到端业务流程领域, 和行业, 我们擅长的技术包括:

业务流程:

  • 金融密切
  • 财务报告
  • 财务规划 & 分析
  • 财政部管理
  • 按订单销售
  • 为退休而雇佣
  • 订单兑现
  • 促使付款
  • 交货预测
  • 计划库存
  • 固定资产
  • 工资

 

技术:

  • 报告、规划、 & 分析
  • 自动化和工作流
  • 数据管理 & 集成
  • 人工智能/机器学习
  • 基础设施和云
  • 合规 & 安全 

您的组织准备好进行数字化转型了吗?

看看我们的简介 数字化转型准备测试 为了找出答案!

数字化转型资源

关于施耐德唐斯数字化转型解决方案

我们的解决方案确定并实施可扩展的流程和技术增强功能,并提高数据可靠性, 生产力和及时的报告和分析. 通过我们由风险和技术专家组成的跨职能团队, 我们在改进组织的基本业务流程方面提供见解和帮助, 并确定和实现进一步自动化和支持关键业务流程的技术.

欲了解更多信息,请bet9平台游戏的团队 (电子邮件保护) 或访问我们的数字化转型页面ww.uwrfbmt.com/digital-transformation.

案例研究
 
                                    受勒索软件影响的公司.
大问题:
受勒索软件影响的公司.
大的思考:
现场恢复系统,避免六位数的赎金.
 
                                    低效的税收抵免实现.
大问题:
低效的税收抵免实现.
大的思考:
确定了90万美元的税收抵免,几乎是前几年的两倍.
有问题吗?? 问我们!

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